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胥城宇现任第三工程公司奎屯建业尊府项目执行经理。在他的带领下，项目部圆满完成了各项既定建设目标任务。
强化理论武装不断提高思想认识“政治上的清醒来源于理论上的清醒，解决思想认识问题必须加强理论武装”。胥城宇同志牢固树立政治意识、大局意识，2022年以来，他始终坚持以“喜迎党的二十大”和“学习党的二十大”为主线，团结带领项目部全体人员认真学习贯彻落实党的二十大精神，坚持学思悟践融会贯通，切实在学懂弄通做实上下功夫，努力做到学思用贯通、知信行统一。同时，他自觉加强专业知识学习，积极参加公司组织的各类培训，不断提高专业技术水平和管理能力。
强化责任担当 确保生产顺利进行在项目管理过程中，他始终保持优良扎实的工作作风，通过不断完善项目管理制度，提高项目整体运作水平，在项目建设中取得了突出的成绩。如定期主持召开项目例会，总结本周的工作完成情况，分析问题总结经验，布置下周工作计划，确保工作权责分明，责任到人。全面负责现场工作，实地了解、调整施工进度计划，统筹做好组织协调工作，做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调；统筹做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调工作。在他的带领下，项目部全体人员拧成一股绳，抢工期、赶进度，完成了4栋楼主体封顶任务和水电预埋、砌筑及部分基础土方回填工作，确保了各项工程节点按期完成。
提高质量要求 严格把好工程质量“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真”。为保证施工现场质量一次成优，他不断要求项目全体员严格执行及公司质量管理相关制度，并主持编制项目部质量管理措施，保证现场施工质量符合国家标准规定。他主导推行新工艺，在奎屯建业尊府项目率先使用保温一体化免拆模体系代替传统模板，避免传统外墙粘卯保温板易脱落现象，节省外墙模板约1.5万余平方米，通过优化施工工序、提高施工效率，极大地节约了施工成本。他坚持施工方案与技术交底先行，对施工难点、重点绘制施工工序草图，技术人员全过程跟踪检查管控，确保了施工质量安全。每道工序完成后，他都组织项目管理人员认真总结施工经验，查找不足，为后续更好施工奠定了基础。
强化红线意识 做好安全文明工作胥城宇坚持“安全***、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真履职安全管理责任，健全安全生产管理制度和管理保证体系，通过开展“安全生产月”专题教育、定期安全集中教育和班前安全教育，绷劲安全生产弦。他主导并在项目生活区设置“消防安全、高空坠落、物体打击、应急救援”等安全体验区，组织务工人员开展处突演练、消防演练、疫情防控应急救援等，进一步提高务工人员安全防护意识。 他认真贯彻企业“建一项工程、树一座丰碑”的发展理念，把争创文明工地作为奋斗目标，在严格落实“七个百分百”施工管理要求的基础上，完成了项目现场道路和5000㎡生活区、办公区全硬化，项目所在主街道采用4米广告围栏景观亮化，张贴七牌二图、安全、文明、防疫宣传展板30余块，张贴横幅32条，大力营造党建、安全、质量环境。完成项目紧邻社区与当地市场近200米泥泞小路硬化，给当地老百姓出行提供了极大便利，实现与当地高度融合、无缝衔接，第一限度维护企业品牌形象。(通讯员：张晓红)
